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透水地坪施工应进行的必要管理

时间:2022-04-28     作者:筑建海绵   阅读

  1.项目前期规划:这是每个项目经理的必修课。只有做好充分的准备(材料周期、工期、人员配备等)。)施工能不能得心应手。2.详细施工设计:我们现在已经制定了详细的设计流程,每个项目的设计都要遵循流程,到达每一个细节。每个月,设计师和施工人员要开一次经验交流会。这样J才能让员工有更大的进步,真正提升公司的设计水平。3.制定材料进、出、存制度:目前透水地板行业多为小企业,很多公司还没有建立管理制度。我们在公司成立之初就不断完善我们的体系。严格的材料管理制度使我们从源头控制了材料的质量,有效控制了材料的运作周期,为公司节约了流动资金,保证了工程质量。4.严格施工管理:以项目经理为单位管理项目,实行项目经理负责制、公司检查制,内外兼顾,有效提高综合管理水平。5、预防为主,防患于未然。制定各项质量安全应急措施,按规定及时妥善处理突发问题。6.顾客至上:我们既是生产企业,也是服务企业。只有服务好客户,才能赢得口碑和市场。

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